Stratégie Pistor 2030: voici où nous en sommes

Grâce à WAMAS 5 et Retrofit, nous sommes parés de manière optimale pour l’avenir. Afin de pouvoir offrir à nos clientes et clients la chaîne d’approvisionnement la plus moderne du marché, nous avons entièrement optimisé et modernisé de dépôt des petits colis et ses bandes transporteuses. De plus, le système de gestion des tournées a été complètement repensé, ce qui permet une livraison encore plus efficace à la clientèle.

La place de marché en ligne Mercanto a pris son envol en 2025. 65 contrats de livraison sont signés, le nombre de produits a augmenté de 47 000 à un total de 77 000 articles et jusqu’à 3 000 commandes sont passées chaque jour. Selon une estimation de l’entreprise de conseil «Carpathia», Mercanto est de ce fait le shop en ligne B2B avec le plus gros chiffre d’affaires de Suisse.

Notre nouvelle installation de stockage souterrain, située à environ 250 mètres de profondeur, a permis de réaliser en 2025 une économie totale de 100 000 litres de mazout et de 330 tonnes de CO2. De plus, nous pouvons être fiers de nos 10 ans d’histoire de camions électriques et d’une flotte de camions électriques comptant plus de 20 véhicules. Une étape supplémentaire vers notre objectif de définir des normes en matière de développement durable.

Le nouveau CD Est nous permet d’offrir à nos clientes et clients une fréquence de livraison plus élevée. Au total, 18 collaborateurs et 11 camions sont quotidiennement en service sur place afin de garantir une redistribution sans faille des marchandises livrées par le rail. Grâce à la combinaison du transport ferroviaire et routier, nous économisons ainsi 400 000 kilomètres par la route par année. De plus, une installation solaire, un réservoir de stockage souterrain et un système de lavage à l’eau de pluie garantissent une exploitation durable.

Une étape importante en matière de gestion de la disponibilité des marchandises basée sur les données: les mesures effectuées à l’aide de notre nouveau dashboard ont indiqué une disponibilité des marchandises supérieure à 99 % en 2025. Cela montre que notre clientèle peut compter sur un approvisionnement fiable.

Nous faisons participer nos sociétaires au succès de notre entreprise. En 2025, ils ont bénéficié d’une ristourne de 3 % sur le chiffre d’affaires du propre dépôt.  En outre, 98 entreprises se sont faites conseiller par Proback et 13 entreprises ont pu être remises avec succès. Grâce à de telles mesures et d’autres, la valeur ajoutée de notre coopérative devient tangible.

En 2025, nous avons continué à développer notre conception du leadership de manière ciblée. Plus de 100 collaborateurs ont été sensibilisés au nouveau modèle de leadership dans le cadre de huit formations. Cela nous sert de base pour notre collaboration et doit servir de repère à toutes les collaboratrices et tous les collaborateurs dans leur travail quotidien.