Strategie Pistor 2030: So weit sind wir

Dank WAMAS 5 und Retrofit sind wir bestens für die Zukunft gerüstet. Um unseren Kund:innen die modernste Lieferkette am Markt bieten zu können, haben wir das Kleincoli-Lager und dessen Förderanlagen umfassend optimiert und modernisiert. Ausserdem wurde das Tourenmanagementsystem komplett neu aufgesetzt, was eine noch effizientere Belieferung der Kundschaft ermöglicht.

Der Online-Marktplatz Mercanto hat im Jahr 2025 Fahrt aufgenommen. 65 Lieferantenverträge sind unterschrieben, die Produktzahl stieg um 47‘000 auf total 77‘000 Artikel und bis zu 3000 Bestellungen gehen täglich ein. Laut einer Schätzung der Unternehmensberatung "Carpathia" ist Mercanto damit der umsatzstärkste B2B-Onlineshop der Schweiz.

Unsere neue Erdspeicheranlage in rund 250 Tiefe unter der Erdoberfläche ermöglichte im 2025 eine Einsparung von insgesamt 100'000 Liter Heizöl und 330 Tonnen CO2. Daneben dürfen wir stolz auf 10 Jahre E-Lkw Geschichte und eine E-Lkw-Flotte mit über 20 Fahrzeugen blicken. Ein Schritt mehr hin zu unserem Anspruch, Standards in der Nachhaltigkeit zu setzen.

Mit dem neuen VZ Ost können wir Kund:innen eine höhere Lieferfrequenz anbieten. Insgesamt stehen vor Ort 18 Mitarbeitende und 11 Lastwagen täglich im Einsatz, um eine nahtlose Weiterverteilung der per Bahn angelieferten Waren zu garantieren. Mit dem kombinierten Bahn- und Strassentransports sparen wir so jährlich 400’000 Strassenkilometer. Zusätzlich sorgen Solaranlage, Erdspeicher sowie eine Regenwasser-Waschanlage für einen nachhaltigen Betrieb.

Ein grosser Schritt in puncto datenbasierter Steuerung der Warenverfügbarkeit: Die Messungen mit unserem neuen Dashboard ergaben im 2025 eine Warenverfügbarkeit von über 99 Prozent. Das zeigt, dass unsere Kundschaft auf eine zuverlässige Versorgung zählen darf.

Wir lassen unsere Genossenschafter:innen teilhaben an unserem Unternehmenserfolg. Im Jahr 2025 profitierten sie von 3% Rückvergütung auf den Eigenlagerumsatz.  Ausserdem liessen sich 98 Betriebe von Proback beraten und es konnten 13 Betriebe erfolgreich weitervermittelt werden. Mit solchen und anderen Massnahmen wird unser genossenschaftlicher Mehrwert fassbar.

2025 haben wir unser Führungsverständnis gezielt weiterentwickelt. Über 100 Mitarbeitende wurden im Rahmen von acht Schulungen für das neue Führungsleitbildes sensibilisiert. Es dient uns als Grundlage für unsere Zusammenarbeit und soll allen Mitarbeitenden Orientierung im Geschäftsalltag geben.