Prozesse optimieren

Oft verbessern wir bewusst oder unbewusst Abläufe, also was wir tun und wie wir es tun. Optimierungsmöglichkeiten in Prozessen sind nicht immer leicht erkennbar oder lassen sich nur schwer durchsetzen. Wir kennen uns im Bereich des Prozessmanagements aus, helfen Potenziale entlang Ihrer Wertschöpfungskette zu erkennen und stehen Ihnen bei der Implementierung von Lösungen zur Seite.

Wir analysieren zusammen mit Ihnen die Ist-Situation Ihrer Betriebsabläufe und erkennen Optimierungsmassnahmen, die Ihnen helfen:

  • ein professionelles Produktdatenmanagement zu implementieren;
  • Ihren Warenbeschaffungsprozess zu verschlanken;
  • Ihre Einkaufspreise und Gesamtkonditionen zu verbessern;
  • Zeit, Energie und Geld zu sparen;
  • effizienter zu arbeiten;
  • nachhaltiger zu wirtschaften.

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Prozessoptimierung von der Planung bis zum Inventar

Wie sieht Ihr aktueller Planungsprozess aus? Was kostet Sie Zeit, was verursacht Aufwand und Kosten?

Planung ohne Pistor

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Planung mit Pistor

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Wie sieht Ihr aktueller Bestellprozess aus? Was kostet Sie Zeit, was verursacht Aufwand und Kosten?

Bestellung ohne Pistor

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Bestellung mit Pistor

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Wie sieht Ihr aktueller Lieferprozess aus? Was kostet Sie Zeit, was verursacht Aufwand und Kosten?

Lieferung ohne Pistor

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Lieferung mit Pistor

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Wie sieht Ihr aktueller Abrechnungsprozess aus? Was kostet Sie Zeit, was verursacht Aufwand und Kosten?

Abrechnung ohne Pistor

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Abrechnung mit Pistor

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